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冀东石油砥砺奋进谱新篇

发布时间:2020-03-04 04:53:06 阅读: 来源:挂车厂家

本报记者杨军  12月12日,公司招标中心正式宣告成立。这是公司推行“管办分开、分级分类管理、专业化实施”管理模式的重要举措,也标志着公司企业管理工作进一步规范化、标准化。  2014年,面对储采结构、产量结构、成本结构、资产结构、效益结构、业务结构、队伍结构等七个比较突出的矛盾,公司以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针,紧紧围绕“硬增储、稳上产、提效益”工作目标,稳中求进,改革创新,积极转方式、调结构,强化生产组织、经营管理、市场销售和投资成本费用控制,精打细算,优开源、严节流,增收创效,努力走出“底线”,保持了生产经营平稳有序运行,各项工作取得了新进展。  科学规范运行有效  今年以来,公司按照系统完备、科学规范、运行有效的目标要求,进一步完善公司制度体系,持续完善内控与风险管理体系,强化招标管理和合同管理工作,开展制度与流程简化优化、全面量化岗检指标、深入推进标准化建设;充分发挥法律维权作用,不断推动企业经营管理工作再上新台阶。  加强规章制度建设。按照年初制定的制度建设计划,提早筹划,加强前期的分析和论证,并与相关改革措施相衔接,陆续出台了《中国石油冀东油田公司石油与天然气钻井井控实施细则》、《中国石油冀东油田公司钻井工程管理实施细则》等5项管理制度,使新制定或修订的制度能够体现改革的成果。全年审核《中国石油冀东油田公司HSE业绩考核办法》、《中国石油冀东油田公司定点超市管理办法》、《中国石油冀东油田公司资产租赁管理办法》等规章制度36项。  持续推进落实制度优化简化工作。在2013年制度简化优化工作的基础上,加强对基层单位的调研、访谈和抽查,确保了该项工作无反弹。目前,各单位岗位员工填写的现场管理类资料基本得到精简,生产类报表进行了优化合并,重复填写的内容绝大部分已经取消。资料精简优化措施实施减轻了岗位员工的工作量,受到了基层员工的普遍好评。  深入推进制度与体系的融合。HSE制度由原有的95个优化到52个,2014年下发了《中国石油冀东油田公司HSE业绩考核办法》、《中国石油冀东油田公司动态安全管理体系实施管理办法》。制度主管部门与体系建设部门共同研究制定测量体系建设方案,确保测量体系在建立之初就实现制度与体系的高度融合。  强化标准化管理工作。开展以“管理标准化,操作标准化、现场标准化”为内容的“标准化提升”活动。制定下发《工作标准》和业务流程范本。要求各单位的生产经营实际与岗位职责结合起来,有针对性地对每个岗位的工作要求进行分析,对岗位工作的时间节点、工作质量要求明确,上到领导岗位,下至基层员工岗位做到全面覆盖,将标准化管理贯穿公司生产经营各个环节,促进企业管理更加科学,施工质量更具保障,现场管理更加规范。公司全员标准化意识明显增强,管理水平进一步提高,实现工作有目标、干事有标准、办事有程序,真正做到“让责任行为符合标准,让执行标准成为习惯”。  坚持开展岗位责任制检查工作。组织开展了油田第75次岗位责任制大检查。采取听、看、查、问、评等方式,共检查23家单位,对发现的各类问题,能够当场解决的问题已进行了整改,不能解决的已分类汇总,并上报公司相关职能部门。  加强合同和招标管理工作。组织集中办公会,累计召开56次,及时发布会议公告46期,为合同的签约、审查提供了依据。成立招标中心,进一步整合招标资源,明确界定管理层面及权限,完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式。2014年,公司进行了424项年度合同的谈判及签订工作,价格与往年相比略有下浮。加强合同的审查,共审查审批合同立项360项,审查审批合同付款1623项,审查审批合同申报1901项,三项审查率达100%。(下转第二版)  依法经营管理。按照中央企业“新三年”目标要求和“六五”普法规划要求,以提升基础管理为重点,不断完善诉讼纠纷工作制度,深入开展法律风险防控工作,进一步加强全员诚信合规建设,较好地完成了年初各项目标,为公司的生产经营管理提供了有力保障。  开源节流降本增效  2014年,公司以价值管理为抓手,进一步对成本结构、资产结构、效益结构进行深入分析,研究解决成本结构、资产结构、效益结构不尽合理的思路和措施,以此指导预算管理和经营管理工作,提高公司经营管理水平。  深化细化预算指标分解,配套完善激励约束机制。调整指标设置,修改指标权重,将效益指标权重由25%提高至70%。分业务制定考核政策,分项目制定考核办法,配套完善激励约束机制。依托单井系统,结合生产,将预算成本逐级细化到油藏单元,实现生产、开发、管理与效益联动的油藏管理模式。  优化生产组织运行,强化操作成本控制。优化配置资源,减少船舶使用,并通过市场化运作,采用招标方式降低船舶费用,船舶总量由上年的14艘减少到11艘,降幅达21.4%。优化生产组织,提前投产南堡3-2平台转油站,改拉运原油为管输,降低轻质油挥发损耗,节约拉运费用960万元。开展节能降耗,降低动力运行成本。实施“一井一法”电力管理制度,通过优化工作制度参数、安装抽油机变频器和注水变频器等节能设备减少电力消耗,使各种采注输设备处于最优状态,全年减少自发电986万度。  开展单井效益分析评价,实施油井升级治理工程。依托单井成本分析系统,将油井划分为净利井、毛利井、边利井及负效井,重点分析“四类井”的投入、产出,对净利井进行动态跟踪管理,摸清净利井中新井、老井分布情况,变化趋势和转化周期,衰老趋势、效率贡献趋势,有针对性进行治理措施。对毛利井、边利井、负效井逐口研究、评价并制定升级治理措施,提高单井效益。  整合气烃业务的产业链,稳步提高收入来源。今年1-9月份,公司整合天然气、液化气、轻烃业务,统一规范管理制度和流程,规范对外价格体系,完善气烃业务的产业链、价值链。持续深入做好天然气推价及增产增效工作,通过优先满足管道气并严格核定居民用气比重,积极开拓沿线工业调峰用户,油田天然气外销结构逐步优化。  全面压减非生产性支出,努力提高成本支出效能。从紧预算指标安排,全面压减五项费用,严禁超预算或者无预算安排支出。下发《关于加强非生产性支出管理的通知》,发生超过5万元以上的非生产性项目支出,按照金额大小必须经过财务处、总会计师、公司总经理及预算委员会审批。制定《冀东油田公务用车管理办法》,全面辞退超标准用车。通过公务用车集中调度等措施,减少固定值班车辆79辆,效果显著。  开展全面资产清查,加强效益型资产管理。加强“效益型”资产管理,积极清理低效无效资产,盘活存量资产,提升资产运营效率和效益,公司于7月至10月开展了资产清查工作。通过本次清查摸清了资产状况,树立了资产效益理念,为盘活存量资产、提高资产创效能力提供了真实可靠的基础资料。  全力落实天然气调价政策。根据国家发改委天然气调价精神,按照集团公司统一部署,通过认真研究政策,积极与河北省、唐山市物价部门多次沟通,于9月5日正式完成价格政策争取工作。通过此次天然气推价,2014年可增加天然气销售收入1439万元。  企业管理是企业发展的根本。百舸争流千帆竟,借海扬帆奋者先。2015年尽管面临诸多困难,但公司上下将迎难而上,大打“硬增储、稳上产、提效益”攻坚战,着力解决“七个结构性矛盾”,不断推动公司企业管理工作迈上新台阶。  (上接第一版)依法经营管理。按照中央企业“新三年”目标要求和“六五”普法规划要求,以提升基础管理为重点,不断完善诉讼纠纷工作制度,深入开展法律风险防控工作,进一步加强全员诚信合规建设,较好地完成了年初各项目标,为公司的生产经营管理提供了有力保障。  开源节流降本增效  2014年,公司以价值管理为抓手,进一步对成本结构、资产结构、效益结构进行深入分析,研究解决成本结构、资产结构、效益结构不尽合理的思路和措施,以此指导预算管理和经营管理工作,提高公司经营管理水平。  深化细化预算指标分解,配套完善激励约束机制。调整指标设置,修改指标权重,将效益指标权重由25%提高至70%。分业务制定考核政策,分项目制定考核办法,配套完善激励约束机制。依托单井系统,结合生产,将预算成本逐级细化到油藏单元,实现生产、开发、管理与效益联动的油藏管理模式。  优化生产组织运行,强化操作成本控制。优化配置资源,减少船舶使用,并通过市场化运作,采用招标方式降低船舶费用,船舶总量由上年的14艘减少到11艘,降幅达21.4%。优化生产组织,提前投产南堡3-2平台转油站,改拉运原油为管输,降低轻质油挥发损耗,节约拉运费用960万元。开展节能降耗,降低动力运行成本。实施“一井一法”电力管理制度,通过优化工作制度参数、安装抽油机变频器和注水变频器等节能设备减少电力消耗,使各种采注输设备处于最优状态,全年减少自发电986万度。  开展单井效益分析评价,实施油井升级治理工程。依托单井成本分析系统,将油井划分为净利井、毛利井、边利井及负效井,重点分析“四类井”的投入、产出,对净利井进行动态跟踪管理,摸清净利井中新井、老井分布情况,变化趋势和转化周期,衰老趋势、效率贡献趋势,有针对性进行治理措施。对毛利井、边利井、负效井逐口研究、评价并制定升级治理措施,提高单井效益。  整合气烃业务的产业链,稳步提高收入来源。今年1-9月份,公司整合天然气、液化气、轻烃业务,统一规范管理制度和流程,规范对外价格体系,完善气烃业务的产业链、价值链。持续深入做好天然气推价及增产增效工作,通过优先满足管道气并严格核定居民用气比重,积极开拓沿线工业调峰用户,油田天然气外销结构逐步优化。  全面压减非生产性支出,努力提高成本支出效能。从紧预算指标安排,全面压减五项费用,严禁超预算或者无预算安排支出。下发《关于加强非生产性支出管理的通知》,发生超过5万元以上的非生产性项目支出,按照金额大小必须经过财务处、总会计师、公司总经理及预算委员会审批。制定《冀东油田公务用车管理办法》,全面辞退超标准用车。通过公务用车集中调度等措施,减少固定值班车辆79辆,效果显著。  开展全面资产清查,加强效益型资产管理。加强“效益型”资产管理,积极清理低效无效资产,盘活存量资产,提升资产运营效率和效益,公司于7月至10月开展了资产清查工作。通过本次清查摸清了资产状况,树立了资产效益理念,为盘活存量资产、提高资产创效能力提供了真实可靠的基础资料。  全力落实天然气调价政策。根据国家发改委天然气调价精神,按照集团公司统一部署,通过认真研究政策,积极与河北省、唐山市物价部门多次沟通,于9月5日正式完成价格政策争取工作。通过此次天然气推价,2014年可增加天然气销售收入1439万元。  企业管理是企业发展的根本。百舸争流千帆竟,借海扬帆奋者先。2015年尽管面临诸多困难,但公司上下将迎难而上,大打“硬增储、稳上产、提效益”攻坚战,着力解决“七个结构性矛盾”,不断推动公司企业管理工作迈上新台阶。

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