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53岁孙宏斌的野心:规模不重要最讨厌谈情怀

发布时间:2022-04-06 22:11:27 阅读: 来源:挂车厂家
53岁孙宏斌的野心:规模不重要最讨厌谈情怀

  “我本身比较好斗,但自从我长大了我就不想斗了,因为只要斗就是两败俱伤。天天缠斗,弄一堆律师挣你的钱,没有意义。弄得特别僵对谁都不好,大家按照生意场上的规矩来就挺好的。”说这话的是孙宏斌。昨日(1月5日)在上海,面对来自全国的500名记者,身为融创中国(01918.HK)董事长的孙宏斌在话筒前如是评价万科与“宝能系”当下的股权之争。

  不了解孙宏斌经历的人难以参透这番话里暗藏的变化。这个昔日的联想少壮派红极一时,在90年代初遭遇坎坷,1994年前他只身闯天津创办顺驰,2003年在重庆当王石面放话次年实现百亿销售回款,上传附件H5模板
2004年当冯仑面说3~5年要做全国房地产老大,随后在质疑的目光下,他又把融创从2010年上市时的80亿元规模带到2015年的700多亿规模。上面这番话,是身为地产创世者的感同身受,也是激越之人难得的平坦与妥协。

  过去两年,孙宏斌尝试对绿城、佳兆业发起收购,以谋求进入杭州、深圳等城市。尽管最终没能成功,且占用了融创一半左右的管理资源,但他认为此番经历让融创团队获得了并购方面的经验和能力。而并购行为背后他对于杭州、深圳等城市的预判,后来也被市场证实。虽然对记者说“规模不是个事儿”,但对这些城市的渴望,依然伴53岁的孙氏的野心。他总结说,过去一两年的经历让他觉得自己成熟了,根据他的计划,融创2016年销售额目标是超过800亿元,2017年目标则是超过1000亿元。

  并购年的失与得

  今年9月8日,融创中国与雨润控股集团有限公司订立战略合作协议。选择战略合作,而不是此前直接收购公司股权的方式,被业内解读为两次收购经历之后,融创收购策略趋向灵活。

  过去两年,收购成为孙宏斌与融创的关键词。2014年5月,融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份。该起巨额收购发生在两家颇具代表性的房企之间,一时成为行业关注焦点。此后,随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城,双方经过了多轮谈判后,最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。2015年1月30日,融创与佳兆业达成协议,接手佳兆业49.25%股份,2月5日,融创中国购入佳兆业25.29亿股份,交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东,但最终因股份买卖若干先决条件仍未达成,融创宣布不继续进行股份购买。

  去年下半年,融创又在并购市场发起了多笔收购,包括32亿收编中渝置地成都7个项目,5.7亿元加码浦东东郊项目股权,以及与天朗共同出资组建西安合营公司,收购天朗一些项目股权。在克而瑞研究中心高级分析师房玲看来,为了避免收购绿城、佳兆业的并购情形再次发生,融创眼下并购转变了策略,融创从对上市公司的整体收购走向与上市公司共同合作,这样有利于融创借助合作企业的地域优势,进入目标城市。

  眼下,融创已经形成三种主要的收并购方式,包括单独项目收购,如对南京佛手湖项目、浦东东郊项目的收购就属于此类,其次是区域管理平台收购,资产一次性打包,最后一种是合资组建平台公司,借势当地企业。克而瑞的研究认为,第一种方式操作简单容易成功,第二种方式收购方式的主要目的也是拿地,不过由于所收购的是平台公司,有一定的经营管理基础,为避免复杂的人事纠葛,融创更倾向于全购,最后一种方式从尽快熟悉市场并站稳脚跟。

  回顾近年的并购经历,孙宏斌表示,两次并购失败对融创的发展有一定影响,但同时融创也积累了一些能力。早前他还曾对《第一财经日报》记者总结称,并购没有成败之分,应以平常心对待。

  昨日面对媒体,头发花白、戴着金边眼镜的孙宏斌显得十分健谈,年过半百,言辞直接,甚至略带孩童般的率性。昨日现场有记者让孙宏斌用一个词总结去年一年,他说“我想不到,通过这些经历,我应该是更加成熟了。”

  规模是不是个事儿

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10年年销售额只有80多亿元,到2011年的192亿元、2012年的356亿元,融创成为这些年来成长最快的房企。2014年,在全国房地产出现调整的背景下,融创合计完成合同销售658.47亿元,实现净利润37.3亿元,分别同比增长29.6%及5.9%,在行业排名跻身前十位。根据融创昨日公布的数据,2015年融创实现销售金额734.6亿元,其中合同销售金额为6短信验证H5模板
82.1亿元,预订销售金额为52.5亿元,销售面积约350.2万平方米,销售均价约20980元/平方米。如此迅猛的发展,让人们从数据背后看到了孙宏斌的野心。

  昨日媒体提给孙宏斌的第一个问题就是关于规模。对此,孙宏斌的回答是“规模这个事儿我一直觉得不重要。”但他补充说,融创4400多亿的土地储备,不卖的话每年200亿~300亿元利息支出,必须销售公司才有发展。最后他又说,融创未来还是“必须要上千亿”。

  《第一财经日报》记者统计,截至2015年底,融创有4427亿元土地储备,足以未来3~4年销售。这些土地中2/3是收购并购得来,1/3是在公开市场竞得。从区域上看,4427亿元土地储备中,2/3在核心直辖市,其他城市占1/3。这与五年前融创聚焦核心城市的战略有关。2015年,除了继续聚焦北京、天津、上海、重庆、杭州之外,融创又进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市。

  与很多房企选择挤入一线城市“避险”相反,孙宏斌对北京、上海的房地产前景的判断颇为审慎。他解释称,主要是因为北京、上海”没法弄,一算就赔钱”。他说,过去他觉得北京上海什么地都能拿,现在觉得要避免掉进高价地的“坑”里面。孙宏斌认为,现在房地产市场风险很大,尽管利率越来越低,但利率不会永远下降,2011年前后出现的房地产低谷也表明,房价不可能像大家想象的一样“一涨起来就停不住”。

  但这并不妨碍融创继续寻找机会。孙宏斌对记者透露,今年融创还会继续布局其他城市,计划是在广深,或者在珠三角的6个城市中进入1~2个进入。

  “我最讨厌说情怀,我也是个有情怀的人,但一扯就显得很low(低)。我想做点有意思的事,佳兆业、绿城的事,我觉得就很有意思。”说把这些,孙宏斌又大手一挥,“我不说了,我一说我也low了。”

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